福光(guāng)電子

 前(qián) 言 

2024年7月4日(rì)-7月5日，福光電子(zǐ)2024半年度會議 在福光武漢(hàn)研發生産中心召開。劉建林董事長、各分管 副總、三大區總監(jiān)、行業經理、銷售經理均出席會議， 公司全(quán)體員工通(tōng)過現場參會、遠程視頻連線等方式參與 本次會議。

此次會議全面回顧和(hé)總結了過去半年(nián)的工(gōng)作成果與(yǔ)挑 戰，深入剖析存在的(de)問(wèn)題，客觀分析當前的(de)市場形勢， 各團隊負責人員(yuán)對下半年工作進行細緻的部署，确保各 區(qū)域行業在下半年(nián)能(néng)夠以更加(jiā)堅(jiān)定的步伐，高質量地完 成公(gōng)司既定的年(nián)度目标。

會議現場
半年度會(huì)議中，三大(dà)區域(yù)業務團隊分(fèn)别進行了半年度(dù) 工作彙報(bào)，從年度目标完(wán)成情況、區域市(shì)場(chǎng)及機會分析 等多維度展開，并對區域開拓(tuò)過程中所遇到(dào)的問題進行 複盤分析，分享(xiǎng)心得體會，探讨收(shōu)獲與不足。

在銷售機(jī)會分享(xiǎng)會上，行業經理從用戶痛點、産品屬 性、市場(chǎng)現狀、銷售(shòu)模(mó)式等多個角度對新增行業(yè)機會， 同與(yǔ)會人員進行了交流分享，爲業務團隊(duì)下(xià)半年機會(huì)挖 掘與落實提供良好(hǎo)的新思(sī)路。

 研發生産現場 
會(huì)議間隙，與會人員參觀(guān)武漢研發生産現場，與研 發生産團隊進行了深度交流。武漢工廠林明星總經理(lǐ)介 紹(shào)了生産研發中心今年以來各(gè)項(xiàng)"提質增效(xiào)"的措施與(yǔ)成 果。從嚴格執行5S管(guǎn)理，到全面構(gòu)建“節支、減耗、降 本(běn)、提質、增(zēng)效”爲核心的精益化生産研發管理體系， 不斷加強過程管理(lǐ)，提(tí)高産品質量。攻堅克難全力保障(zhàng) 每個訂(dìng)單能夠(gòu)保質保量如期交付，專注新(xīn)技術叠代開發 和未來産(chǎn)品(pǐn)的布局。半年度會議(yì)的圓滿舉行，堅定(dìng)了每 位福(fú)光人對公司未來可持續發展(zhǎn)的信心。

 展望未來 
上半年(nián)的工作圓滿結束，下半年的征程已(yǐ)然開 啓!福光電子将繼續堅持做好自主品(pǐn)牌産品線，以客 戶爲中心，持續傾聽客戶聲(shēng)音，不斷爲客戶創造價 值(zhí)!
福光電(diàn)子緻力于成爲(wèi)全球優秀的測試維護解決方 案(àn)供應(yīng)商，成爲節能減排領域(yù)卓越的數智化集(jí)成服務 商，構建可持續發展的和諧企業典範(fàn)!